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　　【面试题目】你负责一个项目，但项目小组的成员很懒散，你怎么办?

　　【政道解析】本题是人际关系题。考生需要找准题干中自己的身份，确定自己的解题权限，进而对题干中的所有矛盾进行详细可行的解决。下面结合题目具体分析：

　　审题点1：“你负责一个项目”

　　这句话给出本题的解题身份。本题考生作为一个项目负责人，负责人的职责有三：一是对任务进行全面把控，做好任务的整体安排和推进;二是负责人需要管人，需要调动起组员的工作积极性，并根据各自的特长进行任务分工，达到高效完成工作的目的;三是紧急处理任务完成中的突发情况，通过沟通、协调等各种方式顺利化解工作遇到的难题。

　　审题点2：“但项目小组的成员很懒散”

　　这句话给出本题的具体矛盾。本题属于单一矛盾题目，小组成员懒散是不利于工作开展的，因此需要彻底改变懒散的情况，进而顺利推进工作，考生可以结合自己的工作和生活实际，可以怎么解决懒散问题呢?首先，遇到问题需要指出问题，因此可以先了解情况，知晓问题，然后通过召开小组工作会议的方式告知大家目前的工作进展情况和问题。其次，遇到问题需要深挖原因、针对解决，本题并没有告诉我们是因为什么，则需要考生做好合理化的假设，一是做一件事情，先得有意识，因此可能是同事们不清楚工作的重要性随便应付，可以通过讲明重要性而让大家重视起来;二是可能对工作有抵触情绪，可能是工作任务分配不均匀、分配的任务不是擅长领域进而采取懒散对待无声的抗议，可以对任务进行讨论分工;三是工作纪律可能不清楚，导致懒散和不懒散没有区别，可以规定工作制度，给予奖励和处罚等方式对小组成员做好激励等。

　　审题点3：“你怎么办?”

　　在懒散的矛盾解决完毕后，作为负责人应该要对工作进行整体把握，所以可以通过定期召开工作例会，进行阶段性总结的方式把握整体工作，还要密切关注小组成员的状态，及时通过谈心谈话、鼓励肯定等方式解决疑难问题，提高大家的工作积极性。最后，不仅要解决当下的问题，也要借由此次工作给予未来的工作以启示和帮助，可以简短的谈谈在今后的工作中可以怎么做，达到结构完整、内容丰富。

　　故本题的作答思路为：第一，了解情况，召开会议;第二，找到原因，针对解决;第三，密切关注，总结反思。